去“影响”有影响力的人 |
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引用本文: | 张锡龄,罗志勇,岳阳.去“影响”有影响力的人[J].中外管理,2005(5):67-69. |
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作者姓名: | 张锡龄 罗志勇 岳阳 |
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摘 要: | 长虹自爆出“巨额债务不能收回”的消息之后,外界对长虹一度有诸多猜疑,正在风声鹤唳之际,地方政府表达了对长虹的坚定支持,这也就等于规定了之后的信息传播角度。果然,此后在媒体的后续报道中,就很少出现对长虹前景的担忧,而开始聚焦于长虹如何有效解决这场危机。紧接着,银行方面也发布了对长虹的支持言论,这又为处于危机处理核心的财务解决方案定下了基调,舆论因而变得更稳定。在长虹发布预亏公告后,又有一些分析师,对长虹此举作出了正面的分析和解释,并对长虹表示了明确的信心。地方政府、银行、媒体、分析师等都属于长虹的“意见领袖资源”,此次长虹对这些资源的多层面应用,值得其它企业借鉴。
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关 键 词: | 企业管理 经营策略 企业信息 营销策略 |
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