立足企业发展 落实管理会计——XY集团在新常态下的《企业财务通则》应用之路

新常态下的《企业财务通则》对财务管理部门在新的时代背景下优化流程方式、支持运营途径等做出了规范,进而推动企业财务管理在相关活动的不断调整、完善。XY集团通过财务人员"两个转变、四个统一"、"信息中心、价值中心"的打造以及成本控制、管理评估、目标成本驱动体系、业财融合等管理会计措施,深入落实企业财务通则,助力企业战略的实现。