国有系统集成公司数智化方式构建“大监督”体系实现路径分析

<正>一、前言以国内三大运营商为例,在原有基础业务增长乏力情况下,系统集成业务越来越成为企业发展的新动能和转型升级的主要动力。在这个过程中,系统集成行业风险控制工作遇到了瓶颈,亟须发挥国有企业内部各类监督合力建立“大监督”体系。为了确保所构建的“大监督”体系具有一定的系统性、完整性和智能性,要采用数智化方式,根据“大监督”体系相关概念及构成,针对国有系统集成公司内部监督管理存在的问题,