JL集团混合所有制改革的路径与效果分析 |
| |
引用本文: | 胡凌峰,陈宏斐.JL集团混合所有制改革的路径与效果分析[J].中国乡镇企业会计,2023(5):84-86. |
| |
作者姓名: | 胡凌峰 陈宏斐 |
| |
作者单位: | 东华理工大学 |
| |
摘 要: | 国有企业一直是我国经济发展的主体力量,为了让国有企业在新形势下深化改革和实现高质量发展,党中央和国务院自2020年起对完成国有企业改革三年行动作出了重大决策部署。JL集团作为国家发改委实施混合所有权改制的第三批试点单位,通过增资控股员工持股和投资非国有上市企业的方式实现了混改,保证了国有资本的控制权的同时治理了公司的股权结构,提升了公司的市场竞争力。文章以JL集团为例,详细分析了JL游集团混改的动因、路径、财务影响。
|
关 键 词: | 国企 混改 财务绩效 |
|
|