| 国有地勘单位应对勘查主体多元化的策略 |
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| 引用本文： | 郑洪涛. 国有地勘单位应对勘查主体多元化的策略[J]. 中国国土资源经济, 2009, 22(3): 39-40 |
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| 作者姓名： | 郑洪涛 |
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| 作者单位： | 中国地质大学地球科学与资源学院,北京,100083;河南省有色金属地质矿产局,郑州,450016 |
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| 摘 要： | 随着国家公益性地质工作与商业性地质工作的分体运行,地质勘查市场的主体发生了根本性改变,勘查主体日益多元化.新兴的企业类型的地勘单位越来越多,给国有地勘单位带来了很大的竞争压力.文章分析了国有地勘单位在地质资料、技术人才、国家政策支持等方面的优势,以及资金和经营性资产少、体制不顺、机制不活、历史包袱沉重、技术装备差等方面的劣势,提出了国有地勘单位应对竞争的策略.
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| 关 键 词： | 国有地勘单位 地质勘查主体 多元化 优势分析 应对策略 |
Response to the Diversification of Exploration Subjects in State-owned Geological and Prospecting Units |
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| ZHENG Hong-tao. Response to the Diversification of Exploration Subjects in State-owned Geological and Prospecting Units[J]. Natural Resource Economics of China, 2009, 22(3): 39-40 |
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| Authors: | ZHENG Hong-tao |
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