从“6·18”事故看精细化管理的差距 |
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引用本文: | 沃世东,陈正阳.从“6·18”事故看精细化管理的差距[J].金山企业管理,2007(1):18-19. |
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作者姓名: | 沃世东 陈正阳 |
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作者单位: | 上海石化热电总厂 |
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摘 要: | 一、“6·18”事故的基本情况和主要整改措施
2006年6月18日上午9时46分.热电一站主变3—10kv开关跳闸,10kv正一段母线失电,6kv三段母线联动成功。经查,确认南京四方亿能公司调试工程师在对热电一站10KV金8总调线路测控部分接入监控系统的调试过程中,没有认真核对设备名称,也没有得到监护人员确认,擅自进行断路器的分闸操作,误将运行中的主变3-10KV断路器拉开。电气操作人员在确认事故原因后,即对10kv正一段母线进行清排,9时59分合上主变3—10kv,对10kv正一段母线充电成功,10时03分恢复失电线路送电。事故(以下简称“6·18”事故)造成了多条供电线路供电中断,造成公司4套生产装置非计划停车。教训是深刻的。
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关 键 词: | 事故原因 精细化管理 供电线路 操作人员 监控系统 生产装置 断路器 母线 |
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