魏新：方正的战略是成功的

2004年，在构建方正产业控股集团、金融控股集团、软件控股集团、投资控股集团等业务架构的新战略指导下，方正集团在IT、金融和传统行业领域四处出击；然而，仅仅在一年之后，方正集团又确立了两大产业方向——IT和医疗医药，而过去进入的其他领域则被划归为副产品，虽仍需精耕细作，但最终是要择机退出的。对此，市场颇有质疑，认为方正集团在多元化发展上走了弯路。日前，方正集团董事长魏新在接受本刊记者采访时表示，方正集团坚持专业化基础上的相关多元化的方向不会变，而且实践证明，这一战略是成功的。 魏新对2004年的概括是“整合”——产业整合、管理整合、文化整合，方正集团的2004年是“全面整合统一发展的一年”。他认为，前两年，外人看到方正进行了一连串购并行为，误认为方正是盲目多元化。其实，这种投资的多元化主要是为了调整方正集团的资产结构及提高财