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| 推进“两全”管理体系建设 | |
| 引用本文： | 陶赛.推进“两全”管理体系建设[J].中国电力企业管理,2012(11):76-76. |
| 作者姓名： | 陶赛 |
| 作者单位： | 大唐耒阳发电厂 |
| 摘 要： | 大唐耒阳发电厂(以下简称耒阳电厂)创建的"两全"(全面责任管理和全员业绩考核制度)管理体系,具有较强的可操作性和实用性,在实践中取得了较好的效果.
"两全"管理体系实施前存在的问题
目标和计划设定过程简单.每年年底,厂里要求各部门上报次年工作目标和工作计划.厂里将各部门上交的年度工作目标和工作计划经过审核、汇总,就成为下年度各部门工作任务完成情况的依据. |
| 关 键 词： | 管理体系建设 业绩考核制度 耒阳电厂 可操作性 责任管理 发电厂 全员 |
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