成品精整工序生产管理改革的实践

大冶钢厂一轧分厂通过对成品精整工序传统的生产管理模式的改革，使该工序较过去大为改观，料场堆放合理，利用率提高，物流畅通；精整周期缩短，取得了良好的经济效益。