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| 人力资源管理中工作设计的四种不同趋向 | |
| 引用本文： | 孙健敏.人力资源管理中工作设计的四种不同趋向[J].首都经济贸易大学学报,2002,4(1):58-62. |
| 作者姓名： | 孙健敏 |
| 作者单位： | 中国人民大学劳动人事学院 |
| 摘 要： | 组织的有效运作,离不开构成组织的最小单元--工作的有效设计.任何组织都是为一定目标而存在的,组织把其要达成的目标分解成工作任务,然后把相关的任务组合到一起形成工作.毫无疑问,工作设计是否合理,不仅影响从事这项工作的人的个人感觉,而且影响其工作行为的外部表现--工作绩效,从而影响整个组织的绩效.因此,研究组织的人和管理组织的人都对工作设计很感兴趣,因为工作设计作为一种手段,可以提高工作者的工作满意度,激发工作动机,改善工作绩效.随着组织管理理论的发展和学科交融趋势的强化,工作设计成为多学科关注的问题,组织理论研究者、工业工程学家、甚至生物科学家也都来关心这个问题,从而使得工作设计表现出不同趋向. |
| 关 键 词： | 工作设计 人力资源管理 工种趋向 工效学趋向 生物学趋向 心理学趋向 发展趋势 |
Four Different Trends of Jobs Design in Human Resources Management |
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