摘 要: | 笔者前段时间和重庆一家产值上百亿的民营企业的HR总监进行过一次交流,这位HR总监谈到所在企业今年在新劳动法实施的背景下,以前几乎没有给基层员工缴过的保险现在都需要按法缴纳了,而且人员的招聘解聘也不能像以前那么随意了,企业的整体运营成本上升了一大块。但同时,更让这家企业老总头疼的是今年原材料大幅上涨、人民币又不断升值,而企业的摩托车产品限于市场竞争又无法传导上游的成本压力,难以提价,导致企业国内国外的利润目前大幅缩水甚至亏损。“战略转型”、“产品升级”、“管理转型”等名词已经成为了这家企业的领导团队天天挂在嘴边的共识,而能否通过实施有效的培训规划和培训管理提升员工队伍的整体素质和技能水平将成为这家企业能否成功转型的关键之一。
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