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| 基层农行人事机构和工资改革构想 | |
| 作者姓名： | 田乃绪 庄洪宾 郑行联 高士杰 |
| 作者单位： | 农行吉林省白山市中心支行 |
| 摘 要： | 实行末位淘汰制,精干人员 根据追求效益最大化的原则,在人员管理上实行岗位动态管理,将冗员减下去,使在岗人员满负荷,人人都有压力和动力。工作好的人,每年都有向较高薪水岗位升迁的机会;对于工作效绩不大或没有效绩的人每年都有向较低薪水岗位滑落甚至被减掉的可能,每年可设定 5％的人上升或滑落,比例不可过大,目的是促进另外 95％的人都能兢兢业业,恪尽职守。 实行岗位竞聘制度,增强危机感 竞聘主要指中层以上领导干部,为有效配置人才资源,对于中层干部和重要业务岗位实行竞聘,能者上,平者让,庸者下,真正提高… |
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