轻松地做绩效管理 |
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引用本文: | 黄鑫.轻松地做绩效管理[J].中国中小企业,2007(5):48-49. |
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作者姓名: | 黄鑫 |
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摘 要: | 咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中,主管或直线经理是实施的主体,起着桥梁与纽带的作用,上对企业的绩效负责,下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月,只能与“鸡肋”无异。所以,在实施绩效管理过程中,培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想,使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色,承担起自己应该承担的责任,做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了,绩效管理才能按预想的方向前进,才能真正地落到实处,得到有效实施,产生预期效果。第一段]
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关 键 词: | 绩效管理体系 直线经理 管理才能 管理培训 公司绩效 下属员工 管理过程 培训重点 |
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