丰田准时生产方式及其对我们的启示 |
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引用本文: | 许锦泉.丰田准时生产方式及其对我们的启示[J].现代日本经济,1998(5):20-23. |
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作者姓名: | 许锦泉 |
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作者单位: | 天津企业管理培训中心 |
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摘 要: | 生产准时制的基本要点是:“在必要的时刻,按必要的娄量,生产必要的产品,使库存减少到接近于零”,日本丰田公司在寻求生产准时化,彻底消除无效劳动和消费的思想指导下,创建了“看板”管理技术(或称传票卡)。“看板”管理技术与传统的生产方式相比,它是具有更讥的效率,更容易进行生产控制的管理技术,它的理论依据是:“工厂生产是为了满足用户需要,没有用户的需要,就没有生产的必要”,为此,在超级市场的启发下,把工厂最后一道工序比作“用户”,把前道工序比作“超级市场”,这样,在工厂内就形成了一个后道工序向前道工序取必要数量的零件,而前道工序即时生产后道工序取必要数量的零件,而前道工序即时生产后道工序所取要的零件的品种,数量的管理方式,为了达到这一目的所使用的信息传递工具,就是所谓的“看板”管理技术。
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关 键 词: | 丰田汽车公司 生产管理 生产准时制 运行模式 中国 |
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