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| 决策性调研与走向市场调研——关于深化企业调研工作的思考 | |
| 作者姓名： | 刘恒玉 |
| 作者单位： | 金山店铁矿 |
| 摘 要： | 调研工作是办公室为领导参谋服务的一大职能。在社会主义市场经济条件下,企业办公室如何抓好调研工作以尽自己的职能呢?一、明确决策性调研这一概念及地位和作用笔者管见,企业办公室日常调研工作可分为两类:一类是领导交办的被动的事务性调研。另一类是非领导交办,办公室人员主动组织开展的决策性调研。它虽然是非领导交办的,但又是领导非常关心的,是专门为领导制订重大决策提供参谋服务的调研,它在办公室整个调研工作和办公室职能的发挥中占有举足轻重的作用。第一,决策性调研是我们的"谋事之基,成事之道"。要想使所制订的决策和措施符合实际就必须掌握第一手材料。第二,搞社会主义市场经济,企业面临的形势更加紧迫,情况更加复杂,机遇更加难得,任务更加繁重。领导作决策的频 |
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