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| 检测行业并购扩张模式的经验研究——以“华测检测”为例 | |
| 作者姓名： | 林春雷 高雅平 岳美慧 |
| 作者单位： | 燕山大学会计系 ,财务与会计研究中心 ,河北秦皇岛066004;燕山大学会计系 ,财务与会计研究中心 ,河北秦皇岛066004;燕山大学会计系 ,财务与会计研究中心 ,河北秦皇岛066004 |
| 基金项目： | 燕山大学青年教师自主研究计划课题;燕山大学博士基金 |
| 摘 要： | 越来越多的企业采用并购作为快速扩张的有效方式,而并购后的整合失败问题也日益突出。"华测检测"作为检测行业的领军企业,在2009年上市后并购公司的数量高峰时到达90多家。2016年,"华测检测"与其子公司"华测瑞欧"爆发了激烈的控制权冲突,引起投资者的重点关注。究其原因主要是上市公司对子公司的财务管控失控,高管激励计划未达到目的以及并购后的整合不利等。针对此案例和类似频发的事件,特有针对性地提出相应的建议。 |
| 关 键 词： | 检测行业 " 华测检测" 控制权 建议 |
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