实行“模拟市场核算,成本否决”大力挖潜增效

我厂从1991年元月在企业内部推行"模拟市场核算,成本否决"的经营机制,迄今已整整4年。4年来,我们紧紧抓住降低成本这个关系企亚经济效益的"牛鼻子",不断完善和深化这一机制,产品成本逐年大幅度下降,经济效益大幅度提高。1994年,全厂可比产品成本比上年下降8.9%(包括消化原料等涨价因素),在钢材平均售价每吃下降430元的不利条件下,实现销售收入46.7亿元(含税),比上年增长9.6,实现利税11.2亿元,增长6.66%,实现利润7.8亿元,增长73.33%,钢产量达到202万吨,使企业在困境中不断发展壮大,竞争实力大大增强。我们推行"模拟市场核算,成本否决"的经营机制筹划于1990年3月。当时,钢材市场疲软,售价一跌再跌,我们生产的28种钢材有26种亏损,企业到了难以生存的地步。严峻的现实迫使我们产生了一些新的思路。一是全心全意依靠工人阶级。企业赔钱说到底是职工并没有真正当家理财,主人翁地位没有落到实处。二是学习农村实行联产承包责任制,把关系企业生存的成本指标也采取承包的办法,把它分解落实到每个职工身上,只要大家都能完成自己承担的指标,企业就不会赔钱。三