国有企业合并中员工薪酬整合

改革开放以来,国有企业的合并层出不穷。如何在合并中做到留住人才、激发人才内在动力,从而实现业务与管理的平稳过渡,有利于企业后续发展,是企业首先要考虑的关键问题,因此整合后的薪酬体系是否与企业相匹配,是否能满足企业人才的需求与期待十分重要。本文通过分析国有企业薪酬体系存在的问题,提出合并后薪酬整合原则,并结合薪酬体系设计程序及影响因素,对国有企业合并中员工薪酬整合进行初探。