航天型号供应商创新管理模式研究

目的、意义:供应链是影响航天企业保持核心竞争力的重要因素,加强供应商管理有利于充分利用社会优质资源,有利于加快推进航天强国建设。方法、过程:通过设计供应商的准入与退出管理机制,并对产品分类管理、物料分类管理和供应商的分类管理等方面进行分析研究,进而完善供应商考核评估体系。结果、结论:通过分析研究,针对不同层级供应商设计不同的管理模式,使航天企业能够实现对供应商管理整体布局的优化,提升对供应商管理的效率,并降低其对供应商的管理成本。