民营企业控制模式简评 |
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引用本文: | 金康伟.民营企业控制模式简评[J].商业时代,2005(21):26-27. |
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作者姓名: | 金康伟 |
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作者单位: | 浙江师范大学旅游与资源管理学院,浙江,金华,321004 |
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摘 要: | 根据企业的生命周期理论,民营企业的发展过程一般可分为四个阶段创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段,其自身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异,因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是很不一样的。企业一般会选择自己的优势(或核心)资源作为主要的控制着力点来控制企业。这样就产生了民营企业控制模式的选择问题。从目前来看主要有以下几种控制模式:人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。
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关 键 词: | 控制模式 民营企业 简评 生命周期理论 创业阶段 发展过程 成长阶段 衰退阶段 成熟阶段 问题存在 资源条件 选择问题 着力点 人事 资本 技术 品牌 |
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