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| 基层央行科技管理模式的思考与实践 | |
| 作者姓名： | 唐明 |
| 作者单位： | 中国人民银行怀化市中心支行 |
| 摘 要： | 正一、支行科技管理现状和存在的问题(一)人员结构现状和问题1.中国人民银行怀化市中心支行(以下简称"怀化中支")全辖10个支行,电脑专管员A/B角共计20人,均为兼岗。以A角为例,10人平均年龄约为44岁,其中,中专毕业1人,大专毕业7人,大学本科2人,而计算机专业仅1人。B角人员基本为岗位设置要求而安排,形同虚设,人员结构情况更不乐观。知识结构单一,新知识和新技术掌握不多,科技人员疲于应付各种日常业务工作,无暇顾及较深层次的电子化应用学习,业务素质跟不上金融电子化的发展。2.科技方面的培训少,培训只限于新系统上线和升级的安装培训,没有专门的计算机知识提高培训。支 |
| 关 键 词： | 金融电子化 日常业务工作 市中心支行 大专毕业 科技工作 系统上线 大学本科 人员结构 业务素质 知识结构 |
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