实施MBO后的企业整合 |
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引用本文: | 郭素贞.实施MBO后的企业整合[J].产业与科技论坛,2006(4). |
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作者姓名: | 郭素贞 |
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作者单位: | 长江大学经济学院 |
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摘 要: | 目前国资改革及民企产权变革如火如荼,管理层收购即MBO成为时下非常流行的现象,但MBO并非是使企业改头换面的灵丹妙药,实施了MBO并不等于就保证了企业的长久、持续和健康发展。MBO仅仅是改变了产权关系,发展的关键还在于企业整合,经营者成为所有者之后,实现了长期激励,能否实现资产结构的有效调整及制度和业务的有效整合、调动全体员工的工作积极性,开拓市场、促进销售,改善企业整体绩效,将是摆在每个实施MBO后的企业面前的重大的课题。而整合的核心内容是重塑企业竞争力,规避财务风险、经营风险,释放企业的潜在价值,实现各利益相关者的多赢。
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关 键 词: | MBO 产权 企业整合 |
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