人力资源管理中的执行误区

“人力资源”的出现约在1970年以后，并逐渐取代“人事”或“人力”等狭隘的字眼，人们逐渐意识到员工对企业的价值，将人视为组织中最重要的资产，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。随着现代人力资源管理理论的丰富和完善，新的理念不断推陈出新，例如“抽屉式”管理(通过明确的职务工作规范实现职、责、权、利相互结合)、“危机式”管理(随时向员工传递危机信息)、“一分钟”管理(通过“一分钟目标”、“一分钟赞美”及“一分钟惩罚”来缩短管理过程)等等。就在企业领导者醉心于实施流行而复杂的人力资源管理系统时，新的问题由此产生：这些系统真的“管用”吗?实施以后组织的效率确实提高了吗?如果不是，问题出在哪儿?如何解决?本文就这些问题对人力资源管理理论的实际执行及效用进行了初步的思索与探讨，以其找到症结所在，并祛除病症。