让管理“负熵”化

管理提升,须把"负熵"因素引入被提升的看似平衡有序的组织系统内,促进企业递进到目标高地。注重公司总部能力建设。选择性地推行绩效考核后的末位淘汰制,在条件具备的管理单位、业务相似相近的职能部门或岗位之间推行轮岗制。引入"刮骨疗伤"之法。针对亏损较多、管理劣势的单位,通过现有项目代管、挂靠、区域整合的方式对其予以重组。摆脱恶性循环,减轻负重,加速企业转型升级。