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杂志ISSN号
全过程管理确保项目成本可控
作者姓名:
杨澜
作者单位:
东北工程吉林化建工程有限公司
摘 要:
建筑企业成本管理的核心,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对项目成本消耗进行计划、组织和监督,其贯穿于项目施工的全过程和各个方面。项目成本管理中存在的问题项目分工明确背后隐藏的成本隐患。长期以来,建筑企业项目管理中成本管理责任都归结于经营和财务人员,其他项目管理的参与者则专攻其责。安全员只负责现场安全管理,工程调度人员只负责施工生产和工程进度,技术人员只负责技术和
关 键 词:
项目成本控制
项目成本管理
全过程管理
项目管理过程
安全管理
施工过程
项目施工
企业项目管理
目标成本
成本目标
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