第三方物流企业整合竞争力机理分析与模糊评判

第三方物流企业是一种特殊的服务型企业，其整合竞争力是企业有机整合各种资源与能力从而产生竞争优势，进而实现可持续发展与市场领先的服务能力。这是一类体现知识经济特征的先进管理理念，是一种拥有多层性、多维性的复杂系统，不同于一般意义上的核心竞争力。第三方物流企业整合竞争力的形成是一个由各种比较优势向竞争优势转化提高的过程，是一个由几种关键竞争优势向整合竞争力协同转化的过程。两个过程缺一不可，前者可使企业具备形成竞争力的关键要素，后者可使企业实现竞争力的动态发育及整合。对第三方物流企业整合竞争力进行系统评判，可为企业提供一条强化、提升整合竞争力的有效途径。要分析评判第三方物流企业整合竞争力，必须从资产运用优势、营运创优优势、创新开拓优势、协调融合优势四个相互支撑的维度入手，认清企业形成整合竞争力的关键竞争优势。为更好地提高第三方物流企业整合竞争力，必须基于整合竞争力系统评判结论，加大信息技术投入，优化营销网络和客户联络；创建学习型组织，强化交互学习机制；优化人力资源管理机制，强化激励因素；倡导诚信立足，创新致远的企业文化，强化文化催化力与感召力；改革企业内部运行机制，全力打造优质服务品牌。

The Mechanism Analysis and Fuzzy Evaluation of the Integrated Competitiveness of TPL Enterprises