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| 如何成为一名卓越的精益项目组长? | |
| 引用本文： | 张晓光.如何成为一名卓越的精益项目组长?[J].中国机电工业,2011(6):86-88. |
| 作者姓名： | 张晓光 |
| 摘 要： | 项目定位很关键;未雨绸缪积极变。和而不同求双赢;超级主动保改善。去年有家公司的运营副总,给我打电话,谈到了他们工厂的精益项目,多数项目都是轰轰烈烈地立项,然后磕磕绊绊地推进,最后勉勉强强地结束……可能的原因有很多,其中有一个因素我俩都认为需要首要解决,那就是项目组长(Lean Project Leader)的项目管理技能。我很理解这些项目组 |
| 关 键 词： | 项目组 精益 项目工作 项目定位 主动 双赢 管理技能 理解 项目立项 沟通 |
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