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| 企业如何变成长跑健将?——与财富500强企业伊顿公司亚太区总裁马凯捷谈变革时代的多元化管理与组织再造 | |
| 引用本文： | 谢鹏.企业如何变成长跑健将?——与财富500强企业伊顿公司亚太区总裁马凯捷谈变革时代的多元化管理与组织再造[J].商务周刊,2008(13):88-92. |
| 作者姓名： | 谢鹏 |
| 摘 要： | 作为《财富》500强企业的高层管理者,伊顿公司亚太区总裁的马凯捷(James W.McGill),无论工作多忙,都会保证每天充足的锻炼时间。寓意"马到成功、凯旋报捷"的马凯捷经常参加公司里的足球赛。据说50多岁的马凯捷踢得还不错,在球队的位置是中场。这是一个需要观察力、判断力和决断力的位置——对于一名500强跨国公司的亚太区总裁来说,它们同样重要。尤其是对伊顿这家40%的业务拓展依靠兼并和收购来完成的巨型企业,如何捕捉收购对象,消化所兼并的企业,通过对研发体制、管理机制进行重构,以使这家多元化企业适 |
| 关 键 词： | 伊顿 多元化管理 组织再造 亚太区 传动系统 经济周期 收购 业务体系 合资企业 中国市场 |
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