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| 企业人本化管理的实践与探索 | |
| 引用本文： | 时家林.企业人本化管理的实践与探索[J].经济,1999(8). |
| 作者姓名： | 时家林 |
| 作者单位： | 山东临沂电业局 局长 |
| 摘 要： | 人是企业的主体,企业人本化管理是现代企业管理的核心内容。山东省临沂电业局在实践中体会到,企业的人本化管理应重点把握好“培训、用工、分配”三大要素。 一、立足于创建国际一流供电企业的需要,以建设学习创新型企业为载体,进一步明确培训定位,优化培训导向,改进培训手段。全面提高队伍素质。 首先要明确培训定位。原有的培训定位已越来越不适应队伍素质提高的需要。为此,临沂电业局今年成立了桃源集团企业文化培训部,明确了“立足于创建国际一流供电企业需要,坚持主导产业和多种产业培训并重,管理知识和技术技能培训并重,加快促进队伍思想观念由封闭型向创新型转变,知识结构由单一型向复合型转变,综合素质由人力型向人才型转变”的培训定 |
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