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| 客户竞争的战略联盟研究 | |
| 引用本文： | 邹志新,张诚,莫扬.客户竞争的战略联盟研究[J].当代财经,2008(5):69-72. |
| 作者姓名： | 邹志新 张诚 莫扬 |
| 作者单位： | 1. 博时基金管理有限公司,广东,深圳,518040;南开大学国际经济研究所,天津,300071 2. 南开大学国际经济研究所,天津,300071 3. 暨南大学,广东,广州,510632 |
| 摘 要： | 随着经济全球化、生产技术的扩散和竞争的加剧，产品同质化的趋势越来越明显，传统经营模式正经历以产品为中心到以客户为中心的转变，大大提高了战略联盟在客户竞争中的作用和地位。本文分析了跨国战略联盟在客户竞争中的战略意义及寡占性质。并认为资源共享式与客户竞争式战略联盟的效果与效率是不一样的，竞争客户的战略联盟更容易取得成功，也更容易带来行业效率的改善。 |
| 关 键 词： | 战略联盟 客户竞争 寡占反应 |
| 文章编号： | 1005-0892(2008)05-0069-04 |
| 修稿时间： | 2008年2月18日 |
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