大中型国企财务对标管理中的问题

本文以大中型国企为研究对象,从对标管理的基本原理入手,通过对大中型国企财务对标实施过程中逐渐崭露出的一些问题加以分析,总结大中型国企对标管理应用中主要存在四个方面的管理陷阱,尤其是其造成决策短视风险不容忽视。然后,尝试重新构建一套新的定量与定性结合的二维对标体系,并通过指标动态调整机制以及对标与绩效管理的集约化,给出对应的完善策略。