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| 个人客户经理及理财专业队伍建设的一些想法 | |
| 引用本文： | 刘磊宾.个人客户经理及理财专业队伍建设的一些想法[J].上海农村金融,2005(4):40-42. |
| 作者姓名： | 刘磊宾 |
| 作者单位： | 农行闵行支行 |
| 摘 要： | 一、国有商业银行推行个人客户经理队伍建设的问题 1．对存量客户资源的分配和管理。新兴股份制商业银行的客户与客户经理目前基本上已经实现了“一一对应”的关系，因为这些客户是个人客户经理通过各种关系竞争得到的，主动上门开户的客户数量极少，相对来说客户经理对客户的亲和力比较强。 |
| 关 键 词： | 客户经理 专业队伍建设 股份制商业银行 想法 理财 经理队伍建设 国有商业银行 个人客户 客户资源 亲和力 推行 管理 分配 存量 新兴 开户 |
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