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| 突出执行力,促进企业文化与企业管理的融合 | |
| 摘 要： | 东风朝阳柴油机有限责任公司(以下简称朝柴)在四十多年发展过程中,曾经历过机遇性快速成长,也经历过巨大的困难与挫折。近年来,通过实施以企业文化为基础的企业战略管理,朝柴基本上摆脱了传统国企机遇型成长的发展模式,走上战略型管理理性发展道路,企业形成了较强的适应市场变化能力和竞争能力。朝柴2003年实现销售收入14亿元,预计2004年可实现销售收入18亿元,产销量在国内车用柴油机行业处于领先地位。朝柴自1999年开始进行系统的企业文化建设,经过几年的实践,目前已经形成了比较完善的企业文化体系。几年来,朝柴把市场压力转变为企业内部… |
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