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| 冲破迷雾是坦途 | |
| 作者姓名： | 韩作生 王德利 |
| 摘 要： | 企业办社会是计划经济体制留给我们的一道难题。企业的生活后勤部门就是这一难题的集中体现。陡河发电厂作为特大型国有企业 ,远离市区 ,职工食堂、招待所、生活区浴室等应有尽有 ,牵扯了企业很多精力 ,传统的管理模式 ,使这些部门经营效益低 ,服务水平的提高又受到限制 ,仅招待所和疗养院每年就要亏损几十万元。面对改革的大趋势 ,这些部门该如何发展？走过去前面是个天１９９７年 ,陡河发电厂进行体制改革 ,陡河电力实业公司作为改革后的三大主体之一 ,成立了生活公司 ,下辖１７个单位 ,主要职责是为陡电三大主体及陡河小区提供生活后勤服… |
| 关 键 词： | 企业管理 发电厂 管理模式 |
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