论企业文化管理方法

科学理性和文化感性相结合,约束和激励相结合,规范与人情相结合,是企业文化建设的本质所在。如何把包含了企业目标、规范方针、传统等多种因素的企业文化内化为企业职工的自觉意识和行动,并从职工的多样性意识和活动中不断丰富企业文化,是企业文化建设所要解答的根本问题。本文认为:以下几种方法是企业文化建设的有效途径。 一、维护尊严 人作为社会的一员具有尊重的需要。即希望他人尊重自己的人格,希望自己的能力和才华得到他人公正的承认和赞赏,要求在团体中确立自己的地位。维护尊严的需要是一种较高层次的需要,但又很少能得到满足。企业文化要求企业给每一位员工以自尊,让他们感到自己和企业合为一个有机体而不只是企业的一个工具,让他们在谈起自己的职业、工作和企业的时候用不着不安,让他们感到自己有能力做好一切事情。同时,要求企业乐于给予员工有形和无形的价值肯定,让员工感到在企业中能够得到社会的承认和他人的尊重,乐得其所。