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| 上海五建深化改革转换机制 三年迈三步 | |
| 作者姓名： | 侯洪熙 徐才清 |
| 摘 要： | 上海市建五公司从1992年开始,加快企业内部经营机制的转换步伐,按照公司经营机制改革的总体方案三年走三步,取得了初步的成效。在上海所有施工企业1991年都亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前矛;工程质量优良率稳步上升,1992年36.4％,1993年41.96％,是上海唯一连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位。 第一步 统一认识、抓好两层分离的试点 国营施工企业,长期以来在计划经济体制下形成了固定的施工管理体制和模式,弊端很多,造成企业效益差,发展后劲不足,职工积 |
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