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| 国际工程项目中的人力资源管理 | |
| 引用本文： | 李红征,冯志海.国际工程项目中的人力资源管理[J].国际经济合作,2001(6):26-28. |
| 作者姓名： | 李红征 冯志海 |
| 作者单位： | 中国冶金建设集团公司 |
| 摘 要： | 一、项目经理人选是项目成功的关键 项目经理人选水平的高低是决定国际工程项目管理成功与否的关键。与国内工程的项目经理比较起来，对国际工程项目经理的标准更高、要求更严。 除了通常意义上的工程项目管理经验外，他们还必须结合国际工程项目的特点，具备以下几个方面的才能： 1.对国际工程有正确的认知。 国际工程绝不仅仅是工程项目在国外执行而已。身为项目经理，必须对国际工程的许多惯例有所了解。例如：在国际工程项目的执行过程中，通常有业主、工程师和承包商三方。工程师一方的地位非常特殊，通常受雇于业主，因此受业主的影响… |
Human resource management in the international engineering contracting projects |
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