|
|||||
|
|
| 存续企业只能往前闯：胜利石油管理局运输总公司经理张旭谈改制后工作思路 | |
| 引用本文： | 孙保真.存续企业只能往前闯：胜利石油管理局运输总公司经理张旭谈改制后工作思路[J].中国石油和化工,2000(6):31-32. |
| 作者姓名： | 孙保真 |
| 摘 要： | ２０００年，随着中国石油化工有限责任股份公司的成立 ,只有三分之一劣质资产 ,却有着三分之二人员的存续公司的生存与发展问题 ,不可回避地尖锐起来。胜利石油管理局运输总公司是胜利油田生产经营比较困难的单位 ,尽管六年前就已经被推向了市场 ,但这一次的重组改制 ,使身置存续公司的运输总公司依然面临着极大的压力。———观念的压力。公司职工对为什么要重组改制 ,改制后达到一个什么样的目的 ,究竟会给国家、企业、个人带来哪些好处不清楚、不理解 ,造成了心理不平衡 ;改制后存续公司人员包袱和资产结构失衡 ,内外部用工市场的变化等… |
| 关 键 词： | 存续企业 石油企业 企业体制 体制改革 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |