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| 从淮化拒绝赊销说起 | |
| 作者姓名： | 姜玲沪 |
| 摘 要： | 安徽淮化集团有限公司去年年初的应收帐款额一度高达近亿元，这对一个月销售收入仅 0.5亿的大型化工企业来说，压力是致命的。内部挖潜，节能降耗，能压缩的开支尽量压缩，能不花的钱尽量不花，都无法阻止淮化滑向生存窒息的边缘——资金严重馈乏，连最基本的再生产所需投入原材料的资金都已无法保证。当时淮化的每个人都深刻地领略到了“危机”的含义。 断腕求生，长痛不如短痛。淮化为此痛下决心，宁可牺牲短期利益，也要彻底扭转这种经营被动局面。接下来的几个月，他们在“不见钱决不发货”的原则下，出台了一系列控制应收款发生的… |
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