零售企业核心能力理论框架分析

零售企业核心能力包括三个层次：战略整合、组织整合和流程整合，这三个层次均是企业获得竞争优势之源，并随着企业内外环境的变化而动态发展变化，创新是零售企业培育核心能力的主要途径，零售企业要获得持久核心能力和竞争优势，唯一方法就是进行持之以恒的创新活动。