构建企业发展能力分析的循环体系——以美的、格力电器为例 |
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引用本文: | 朱雅珊,杨磊.构建企业发展能力分析的循环体系——以美的、格力电器为例[J].中国乡镇企业会计,2009(5):175-176. |
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作者姓名: | 朱雅珊 杨磊 |
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作者单位: | 1. 苏州大学商学院 2. 富士康科技集团 |
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摘 要: | 一、发展是价值增值的循环过程
发展能力是企业通过自身的不断生产经营,实现资本积累和资产增值的能力。发展在形式上表现为一个循环往复、螺旋上升的过程。每一个循环均以资本的注入为起点;继而利用权益资金进行资产的购置、更新,扩大再生产;制定销售策略将产品推向市场,是企业从生产环节进入流通环节的关键;最终进行收益核算,利润分配,其中企业的留存收益将进入下一轮的发展循环。由此可见,发展能力贯穿于企业的筹资、投资、经营、分配的全过程,而推动发展循环持续进行的动力则是每个环节增量价值的产生,增量价值是企业资本积累的源泉。
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关 键 词: | 企业发展能力 循环体系 格力电器 资本积累 生产经营 资产增值 利润分配 扩大再生产 |
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