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构建企业发展能力分析的循环体系——以美的、格力电器为例
引用本文:朱雅珊,杨磊.构建企业发展能力分析的循环体系——以美的、格力电器为例[J].中国乡镇企业会计,2009(5):175-176.
作者姓名:朱雅珊  杨磊
作者单位:1. 苏州大学商学院
2. 富士康科技集团
摘    要:一、发展是价值增值的循环过程 发展能力是企业通过自身的不断生产经营,实现资本积累和资产增值的能力。发展在形式上表现为一个循环往复、螺旋上升的过程。每一个循环均以资本的注入为起点;继而利用权益资金进行资产的购置、更新,扩大再生产;制定销售策略将产品推向市场,是企业从生产环节进入流通环节的关键;最终进行收益核算,利润分配,其中企业的留存收益将进入下一轮的发展循环。由此可见,发展能力贯穿于企业的筹资、投资、经营、分配的全过程,而推动发展循环持续进行的动力则是每个环节增量价值的产生,增量价值是企业资本积累的源泉。

关 键 词:企业发展能力  循环体系  格力电器  资本积累  生产经营  资产增值  利润分配  扩大再生产
本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录!
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