大型工程公司发展趋势和管理对策

<正>随着我国基本建设管理理念和模式发展,原来部分实力较强的设计、施工企业调整其在产业链中位置,开展工程总承包业务。这些企业的管理理念、资质能力、人才结构也由于不适应业务,要进行调整,进而逐步发展成为与国际接轨的较大型工程公司。近年来,这些工程公司发展呈现出延伸价值链、资源全球化、分工专业化等特征,管理思路也呈现明显变化。