管道施工企业科研管理如何把好“四关”

正随着管道施工企业科研管理工作的不断完善,企业的创新实力也在不断提升,从以往的只能进行现场技术革新、工法研发,逐渐发展为承担高中端课题、开展专利、计算机软件研发等科研门类越来越多、管理要求越来越高的创建技术创新型企业,这就要求科研管理工作更为精细、更为完善和系统化、规范化。作为科研管理部门,如何加强管理,把好科研过程管理的各道关口,是保证各项科研工作顺利进行、持续提升企业创新能力的关键。一、未雨绸缪,把好科研立项关与企业其他管理工作不同,科研项目的立项有着其特别的要求。