钢铁企业业务流程再造方法选择 |
| |
引用本文: | 陆颖,郭亚军,高峻峻.钢铁企业业务流程再造方法选择[J].辽宁经济,2005(6):66-67. |
| |
作者姓名: | 陆颖 郭亚军 高峻峻 |
| |
作者单位: | 东北大学工商管理学院;上海大学悉尼工商学院 |
| |
摘 要: | 如果说JIT和TQM等概念是20世纪80年代管理理论与实践的主旋律,BPR(Business Process Reengineering)则无可争辩地成为90年代企业管理的新时尚。业务流程再造是90年代发源于美国的一种新的管理思想,他针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对他进行彻底的重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。
|
关 键 词: | 钢铁企业 业务流程 管理理论 经营业绩 服务质量 |
本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录! |
|