试论煤炭企业原煤材料成本的控制

原煤产品成本中物资消耗一般占三分之一左右,搞好原煤企业物流的全过程控制,努力控制物资的采购成本、储存成本,对降低原煤成本,提高企业竞争力,具有十分重要的意义。但要做到有效控制,确实不易;尤其是大中型煤炭企业,作业战线长,条件复杂,物资消耗种类多,投入也大。所以,物资管理一定要讲求科学,抓住关键。经过多年来的实践,我认为要搞好煤炭企业物资管理,降低物耗,应抓住这几个环节:一是抓源头,把住物资采购"进口";二是控消耗,把住物资发出"出口";三是消除物资储备"肥胖症";四是变废为宝,重视回收复用,把泼出去的"孩子"抱回家。