共享单车商业生态系统与盈利模式创新探究

在城市短途出行市场上,共享单车单靠租车业务难以为继。文章以互联网公司的商业模式为参照,紧扣共享单车的“重资产”特性,运用SP调查问卷与文献分析相结合的方法,提出共享单车要以“临时用户”(游客)为基础,以“变换型用户”(大学生)为重点,在获取海量用户的基础上,使目前的“租车平台”升维为“商务社交平台”,集合各类商务促销信息,将用户从“用车粘性”发展到“平台粘性”,同时增强平台与用户之间线上与线下的互动,进军生活、社交、求知三大圈层,构建既能独立生存,又可联合其他平台共同发展的互联网商业生态系统,依靠增值业务实现盈利模式创新。