四星级酒店内部控制的优化研究——以X酒店为例

酒店行业是一种典型的服务型行业。近年来,随着旅游业的发展趋势渐缓,再加上各种品牌的酒店纷纷进驻市场,导致酒店行业的竞争日益激烈,酒店行业已经从高利润时期转为微利时期。因此,酒店要想适应市场变化,占据更大的市场份额,对其内部控制制度的优化就显得尤为重要,如何确保控制程序的有效实施已经成为各个酒店管理层关注的重点。为了提升酒店业内部控制管理水平,本文以X酒店内部控制系统为例,对其酒店内部控制系统进入深入分析,列出该酒店内部控制系统存在不足的几个关键点,尤其是对采购环节、收款环节以及财务内部控制环节进行具体分析,并且找出这些问题形成的原因。据此,为改善酒店的内部控制制度提出合理的优化建议,使酒店行业能够实现健康、可持续发展。

On Inner Control Optimization of Four Star Hotel: Taking X Hotel as an Example

Li Xia