煤企创建“五型六有”班组之我见

细化两项标准一是细化“五型”标准.安全稳定型.强化班组安全生产主体地位,发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用;严格落实班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度,深入推进安全风险评估工作,提升岗位危险因素辨识和处置能力;强化班组自主安全教育培训和安全不放心人排查,增强职工安全意识;幵展“自保互保联保”,规范职工作业行为;幵展班组现场无隐患、个人无违章、班组无事故安全“三无”竞赛,不断提升现场安全管控水平.质量精益型.量化分解产量和质量目标,高质高效完成生产任务;深化安全质量标准化建设,加强质量动态控制和精细化管理,提升工程质量、工作质量和产品质量;幵展质量信得过班组创建活动,完善质量责任追溯机制,创建精品工程、效益工程;健全职工个人绩效考评分配机制,做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示.创新创效型.