战略联盟：如何管理，如何衡量

找到新的收入来源比任何事情都艰难。在过去的3年里．美国的公司们因为缓慢增长的市场需求什么都没有做，他们不得不大量削减在新建厂房、购置设备，薪水和红利．以及技术，福利等方面的开支．还不得不退出没有利润的行业，卖掉不在公司战略范围内的资产。通过紧缩来避免企业发展的停滞。