2010年度之星 开创行业蓝海

当Google和百度在搜索领域成为双寡头时,易查独辟蹊径,在手机搜索这个细分市场做到领先,尤其在日本市场占有率做到行业前3名,超过雅虎、百度;在全球打印机巨头们纷纷转型升级,将做产品变成做服务,以低价销售打印机、高价捆绑式销售耗材时,珠海赛纳看到机会,让耗材回归工业产品本质,从而做成打印机通用耗材的全球隐形冠军;当生物医药成为投资和市场极度倾心的行业,众多热钱和人才纷纷前往淘金的时候,南京金斯瑞则扮演了那个给淘金者提供锄头和勘探工具的角色,章方良的商业模式是打造一个实验室工厂,承接生物医药产品研发外包……在国内,创业者和企业面对的是像政府的企业和像企业的政府对市场空间的挤压;在国际,创业者和企业又要面对跨国巨头,他们有资本、有实力、有人才……这时的创业就像是想从这两群狮子中抢食,又像是一棵幼苗要从两块大石头下生长出来,正面硬碰杀敌一千,自损八百,智者不为。避开红海,避开竞争激烈的正面战场,通过差异化战略,超越传统产业竞争,开创全新的市场,他们借此获得更快的增长和更高的利润。